Новости

Основным спикером от одного из ведущих казанских агентств в области HTML-разработки выступил Игорь Зельберг, основатель и директор компании. Он представил слушателям паттерны поведения проектных команд, и о том, как достигнуть наибольшей результативности.

Семинар подготовлен на основе книги, авторы которой, руководствуясь колоссальным управленческим и консалтинговым опытом, проанализировали наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах), и представили их в форме 86 паттернов поведения. Яркое, афористичное описание этих паттернов позволяет легко обнаруживать их ранние тревожные симптомы в проекте, делиться своими наблюдениями с коллегами и совместно находить способы преодоления проблем. В ходе некоторых исследований выявлены наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд, которые можно представить в 86 формах шаблонного поведения. Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе.

К примеру, Игорь отметил, что в их компании стараются не задерживаться на работе позже 7 часов вечера. «Если человек задерживается, это означает, что он неравномерно распределяет свое рабочее время, – пояснил Зельберг. – И нам не выгодно платить человеку двойную ставку».

Некоторые слушатели не согласились с Игорем по поводу того, что каждый член команды не должен замыкаться на своей работе, и что в офисе таким образом не должна создаваться иллюзия «полной тишины». Зельберг обосновывал свою точку зрения тем, что работа в команде на то и нужна, чтобы достигать результата совместными усилиями. Некоторые разработчики парировали, что только так можно сосредоточиться на результате. «Совместная работа не означает, что нужно все делать вместе, а только лишь распределение обязанностей и обсуждение общих вопросов», – объяснил спикер.